Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, zukünftig Meetings oder Besprechungen effektiver und effizienter durchzuführen.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, wenn Meetings / Besprechungen lange Dauern und Unzufriedenheit bei den Teilnehmern hervorrufen.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage:Hier geht es darum, die gesamte Komplexität des Projektmanagements zu erleben und Handlungsfelder für die Praxis zu erarbeiten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Aufgabenstellung spiegelt das gesamte Spektrum des Projektmanagements wieder. Von der Auftragsklärung, über Vorgehens- und Arbeitssystematik bis hin zur Motivation und Kooperation.

Dauer bis zu 2 Tage / Kann auch kürzer gestaltet werden / Je nach Kontext

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, systematisches Arbeiten, erlebtes Verhalten und den Umgang miteinander, unter Wettbewerbsbedingungen, zu reflektieren.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, wenn Veränderungsprozesse, Neuorientierung bei den Betroffenen erfordern und wenn Arbeitsweisen und Zusammenarbeit optimaler gestaltet werden können. Diese Intervention fördert die Selbstreflexion, die Wahrnehmungsfähigkeit und fördert das teamorientierte Denken. Weg vom Mangel - hin zu den Ressourcen.

Dauer ca. 2,5 Stunden

Grundlegende Aussage: Hier kann es darum gehen, Konkurrenz und Wettbewerbsverhalten zwischen Gruppen zu erleben. Die Problemlösung kann auch aus den unterschiedlichsten Sichtweisen (Zusammenarbeit und systematische Vorgehensweisen, Kommunikation in Gruppen, Verhalten und Zusammenarbeit im Team, Führung, Projektmanagement) reflektiert werden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention erleichtert Reflexion und Metakommunikation in Gruppen. Teilnehmer schlüpfen in Beobachterrollen und die so hinzukommenden Perspektiven verleihen dem Arbeits- und Reflexionsprozess zusätzliche Qualitäten.

Dauer je nach Veranstaltungsort ca. 1-2 Stunden. Als Projektbeispiel - bis zu 2 Tage.

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, mögliche Konfliktpotenziale und Konfliktfelder für ein anstehendes Projekt zu beleuchten.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist geeignet, schon im Vorfeld eines Projektes wachsam auf mögliche Konfliktpotenziale und Fallstricke zu schauen und ggf. Gegenmaßnahmen einzuleiten.

Dauer: Ist von der Größe des Projektes und Intensität der Bearbeitung abhängig

Grundlegende Aussage: Hier geht es darum, positive und negative Aspekte einer Situation, einander gegenüberzustellen und zu vergleichen. Veränderungen werden angedacht und Lösungsansätze erarbeitet.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Analyse wird als Werkzeug verwendet, um eine ausgewählte Lösung hinsichtlich ihrer Umsetzbarkeit zu prüfen und entsprechende Maßnahmen abzuleiten. Treibende und hemmende Faktoren ermöglichen eine intensive Auseinandersetzung.

Dauer ca. 60 Minuten

Grundlegende Aussage: Das System soll mit Hilfe der Beteiligten in möglichst kurzer Zeit Veränderungsprozesse, unter Beachtung aktueller Themen, anschieben. Hier tragen die Beteiligten ein hohes Maß an Verantwortung für die Veränderung selbst.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Diese Intervention ist hilfreich, wenn der Wunsch zur Orientierung und Gestaltung einer gemeinsamen Zukunft besteht. Es geht darum, Ideen und Umsetzungswege zur Gestaltung einer gemeinsamen Zukunft zu erarbeiten. Das Management muss die entwickelten Ideen und Handlungsfelder konsequent mittragen und die Umsetzung vorantreiben.

Dauer ca. 2 Tage

Grundlegende Aussage: Hilfreich zur Entwicklung gemeinsamer Zukunfstbilder und Unterwanderung rationaler Blockaden. Ansatzpunkte zur Veränderung finden.

Anmerkungen zur Wirkungsweise: Die Teilnehmer projezieren Zukunftsvorstellung und diskutieren, mit welcher Aktivitäten, Maßnahmen, Entscheidungen, persönlicher Verhaltensweisens Sie diesen positiven Zustand erreicht haben. 

Dauer ca. 1,5 Stunden