Peter F. Drucker: Es sind nicht Arbeitnehmer - es sind Menschen *** Hörbuch ***


Peter F. Drucker: Es sind nicht Arbeitnehmer - es sind Menschen *** Hörbuch ***

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Hörbuch: Peter F. Drucker: Es sind nicht Arbeitnehmer - es sind Menschen

Zwei große Trends verändern rasant die Organisation von Unternehmen: Zeitarbeit und das Outsourcen von Personalfunktionen. Wer nicht aufpasst, kann seinen Wettbewerbsvorteil im Kampf um die Talente leicht verspielen.

Das Personalmanagement ist im Umbruch. Zum einen werden täglich weltweit etwa 8 Millionen Zeitarbeitskräfte vermittelt. Zum anderen entscheiden sich immer mehr Unternehmen, ihre Personalaufgaben auszulagern. Dabei übernehmen professionelle externe Dienstleister den ständig zunehmenden Verwaltungsaufwand. Der Autor stellt als Grund für die steigende Zahl von Zeitarbeitskräften und Personaldienstleistern die zunehmende Belastung der Arbeitgeber durch gesetzliche Vorschriften und Bestimmungen heraus. Nicht nur KMU können ihre Personalkosten durch ein Outsourcing der Personalaufgaben erheblich reduzieren. Eine McKinsey-Studie von 1997 kommt zu dem Ergebnis, dass ein global agierendes Fortune-500-Unternehmen seine Personalkosten um 25 % bis 30 % senken kann, wenn es seine Personalverwaltung einem externen Unternehmen überträgt. Gravierender als die Kosten für die Einhaltung der arbeitsrechtlichen Bestimmungen ist der damit einhergehende Aufwand an Zeit und Aufmerksamkeit des Managements. Ein anderer wichtiger Grund ist die Eigenart von Wissensarbeit und vor allem die Tatsache, dass Wissensarbeiter Spezialisten sind. Die meisten großen wissensbasierten Unternehmen beschäftigen zahlreiche Spezialisten, sie effektiv zu managen ist eine schwierige Aufgabe, bei der Zeitarbeitsfirmen und Personaldienstleister eine wertvolle Hilfe sein können. Es ist kaum zu überschätzen, von welch großer Bedeutung es für Unternehmen ist, die Produktivität der Wissensarbeiter zu steigern. Diese Spezialisten sind das Kapital der Firma und hier kommt es nicht auf die Kosten sondern auf die Produktivität an. In einer traditionellen Belegschaft dienen die Arbeitnehmer dem System. In einer Belegschaft aus Spezialisten muss das System den Arbeitnehmern dienen. Die Führungskräfte werden lernen müssen, das Potenzial der Menschen zu erkennen und dann Zeit in ihre Förderung zu investieren.

Extra-Track: Ausschnitt aus dem Hörbuch "Führen, Leisten, Leben" von Prof. Dr. Fredmund Malik.

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