Ein Kurzüberblick über das systemische Methoden- und Interventionsrepertoire der Supervision. Ein Werkzeugkasten für alle, die im Feld Supervison arbeiten.

Themenspezifische Fragen für die Beratungspraxis im Coaching

Die Fragen sind nach möglichen Themenstellungen in Coachings geordnet. Für alle, die themenspezifische Fragen im Coaching suchen und ihr Fragespektrum erweitern möchten. Grundlagen und Werkzeug für jeden Coach.

Eine idealtypische Beschreibung von Eigenschaften für einen "guten Berater" aus dem Gestaltansatz.

Der Selbstcheck kann eine Grundlage für Ihre Weiterbildung in Supervision, Coaching und Organisationsentwicklung sein.

Hilfreiche Instrumente und Checklisten für den Einsatz in Coachingprozessen

Welche Materialien und Checklisten sind in jeder Phase eines Coachingprozesses hilfreich?

Von der Kompetenzprüfung des Coaches, Fragen zur Vorbereitung auf das Erstgespräch, Muster für die Angebotserstellung bis zu Evaluationsintrumenten.

Für eine Sicherung von Qualität in Coachingprozessen.

Ein Fragespiegel zur systematischen Klärung des Kontextes.

Geeignet für Beratung, Coaching, Projektmanagement und die Vorbereitung von Qualifizierungsmaßnahmen und Prozessen aller Art.

Werkzeug - Coaching Bilanzgespräch

Ein Leitfaden zur Gestaltung von Abschlussgesprächen in Coachingprozessen.

Werkzeug - Erwartungen von der Führungskraft an die Mitarbeiter klären. Erwartungen von den Mitarbeitern an die Führungskraft klären. Wichtig in schwierigen Situationen oder als neue Führungskraft im Team. (Wird viel zu wenig gemacht!)

Die wichtigsten Handwerkszeuge, kompakt, kurz und übersichtlich für viele Führungssituationen und Aufgaben von Führungskräften. Als Nachschlagewerk für Trainer, Führungskräfte und Coaches. Auf PC, Table oder Handy jederzeit zur Hand.

Eine persönliche Analyse und Einschätzung Ihrer Führungskompetenzen / Ihres Führungsverhaltens auf der Sach- und Beziehungsebene.

Für eine Selbstanalyse und Standortbestimmung in Coachingprozessen, zur Bedarfermittlung von eigenen Qualifizierungsbedarfen und Entwicklungsfeldern.

Eine Analyse des eigenen Führungsstils. Es werden die Stilflexibilität, die Wirksamkeit des Führungsstils, der bevorzugte Führungsstil und der eher vernachlässigte Führungsstil analysiert. Ein Intrument zur Analyse und Refkexion. Entwickelt von K. Blanchard 

Analysiert werden: 

Wie ist meine „Stilflexibilität“? 

Was ist mein „Primärer Führungsstil“?

Was ist mein „Sekundärer Führungsstil“? 

Wie ist meine „Stilwirksamkeit“?

Ein Fragebogen zur Analyse (Selbstbild / Fremdbild), wie ich als Vorgesetzter die Kriterien des Führungsleitbildes erfülle. Reflektiert werden: Grundwerte, Unternehmerisches Handeln, Planen und Organisieren, Führen mit Zielen, ...

Diese Prozessschritte werden für ein  Coaching (mit einem am Anfang durchgeführten Dreiecksgespräch mit dem Vorgesetzten / Coach / Coachee) empfohlen. Für alle, die in Organisationen Coachen.

Der Anlass für diese Unterlage zum Thema „Professionellere Meetings“ liegt in unseren Erfahrungen im Umgang mit Managern, Führungskräften und Teams in Organisationen. Immer wieder werden wir mit den Erwartungen konfrontiert, gebt uns Handwerkzeug, welches wir schnell in der Tagespraxis nutzen können. Das Besondere: Wir schauen auf die Sach- und Psychologische Ebene ohne viel Theorie. Für Führungskräfte, Personalentwickler, Trainer und Berater. 

Eine Unterlage zum Thema "Arbeitsorganisation". Praxisbewährte und verständliche Methoden, Checklisten und Arbeitsmittel, welche sich an Führungskräfte, Personalentwickler, Trainer und Berater wenden. Wir schauen auf die Sach- und Psychologische Ebene ohne viel Theorie.